亿德app官网热烈庆祝广州海维成立十五周年
2024.03.25
热烈庆祝广州海维成立十五周年
4月24日，广州海维“引领行业，共赢辉煌” 公司工厂隆重举行了15周年庆典。海达集团副总裁陈明忠、总裁助理、华南地区总裁程琦、营销中心总监雷河江、华南地区副总裁田大斌、华南地区副总裁罗翔、和生堂总经理徐传万、佛山百容总经理李翘宇、广州海威总经理罗大志等200多名领导嘉宾、广州海威员工、经销商、农民等参加了庆祝活动，庆祝广州海威在过去15年取得的成就，迎接未来的辉煌。
“15年前的今天，广州海威正式投产，标志着海达集团在整个饲料开发过程中特种水产饲料的起步。在过去的15年里，广州海威水产饲料的发展为海达集团做出了不可磨灭的贡献，成为全国乃至世界领先的水产企业。广州海威已成为海达集团不可或缺的一部分。”海达集团副总裁陈明忠在15周年庆典演讲中表示，作为第一批参与广州海威建设的建设者，他见证了海威15年的风风雨雨亿德app官网。他代表海大集团，热烈祝贺海维在过去15年中取得的成就。对此，他代表海达集团感谢所有支持广州海维发展的同事，也感谢所有帮助海维成长的经销商和农民。
集团副总裁陈明忠 同时，副总裁陈明忠表示，希望广州海伟以15周年庆典为新起点，认真贯彻2018年薛华董事长在服务营销会议上的讲话，把握未来五年的发展目标，进一步拓展市场，进一步完善管理，实现海达的总体目标，不断努力，为客户创造更大的价值。 前十年，广州海伟曾是海达集团的旗帜性子公司，为海达早期市场攻城拔寨做出了巨大贡献，扛起了海达强势崛起的旗帜。可以说是海达前十年华南市场的中流砥柱，代表着海达进入了快速发展阶段，甚至被称为海达的速度，凝聚着一代又一代海维艰苦奋斗的辉煌岁月。 当时，广州海伟可谓海达黄埔军校，不仅是海达集团水产饲料公司的先锋，也是海达集团不断发展人才的源源不断传递。广州海伟走出了许多总经理甚至集团高管，许多海伟员工通常在业内被称为“老海维”，他们的业务能力在业内受到广泛好评，他们的业务能力仍然在业内流传“在海维做生意，不超过30%的任务不敢回公司开会”的故事。
广州海维总经理罗大治 “自广州海伟成立15周年以来，只有50多人帮助海达集团培养总经理或助理以上职位，为海达集团乃至行业的发展做出了重要贡献。”广州海威总经理罗大志指出，广州海威作为海达集团成立的第三家饲料厂，具有辉煌的发展历史和不可磨灭的业绩；广州水产饲料销售一直处于行业领先地位，也是膨化材料的先驱。”广州海威总经理罗大志指出，作为海达集团成立的第三家饲料厂，广州海威发展历史辉煌，业绩不可磨灭；广州水产饲料销售一直处于行业领先地位，也是膨化材料的先驱。广州海威自2003年以来一直在推广膨化材料，“海龙”品牌饲料在行业内具有较强的品牌影响力。将饲料销售转变为销售计划，重点关注饲料销售“海大印钞机模式” 据悉，广州海维于2003年建成投产，目前共有4条膨化饲料生产线和3条颗粒饲料生产线。2006年“海龙”该商标被评为广州著名商标，草鱼饲料被评为广东省著名产品。公司拥有“海龙”、“海大珠峰”品牌系列，产品齐全，涵盖不同品种的畜禽水产饲料，位居广东省水产饲料行业前三。 2014年，海达集团华南市场开始拆分。广州海威市场范围从覆盖珠江三角洲到聚焦肇庆、佛山高明、三水、广州花都等养殖区；虽然受市场划分的影响，但广州海威近年来仍保持着良好的增长水平。区域市场划分后，2017年水产品销量达到7万吨，淡水鱼销量增速保持在20%-25%。 据广州海维总经理罗大治介绍，尽管广州海维在过去两年中继续在淡水鱼料行业增长，但重点一直是推广“海大印钞机模式”上。其公司已经从饲料销售转变为销售计划，结合海达现有苗木、动态保护产品和育种模式的优势，推动饲料销售。 自近年来确立以来“海大印钞机模式”自定位以来，广州海维已进入发展快车道。广州海维与清远海贝生物技术有限公司合作“清远海贝”）、以下简称广州和生堂动物药业有限公司“广州和生堂”）佛山南海百容水产良种有限公司(以下简称百容水产良种有限公司)“佛山百容”），充分发挥各自领域的专业优势，形成优势叠加效应，更好地使整个养殖方案落地生根，开花结果。在今年不到半年的时间里，仅在华南地区，就有近100名农民使用了广州海维的整个养殖方案。在今年不到半年的时间里，仅在华南地区，就有近100名农民使用了广州海维的整个养殖方案。 “广州海威依托行业15年的沉淀，客户遍布华南。此外，它靠近广州黄沙水产品交易市场和佛山全球水产品交易市场，具有天时地利人和的优势。”广州海伟总经理罗大志指出，考虑到广州海伟的优缺点，海达集团今年对广州海伟的定位不再以饲料销售的大幅增长为主要发展目标。因而推广“海大种苗 海大动保 海大饲料 海大模式”整个养殖方案更容易，外界也难以复制。整合产业链优势，打造水产品综合服务商 广州海伟正从珠江三角洲老专业饲料企业成长为为为客户提供优质幼苗、动态保护、饲料和育种模式的综合服务企业，成为广东饲料企业发展的新亮点，也在珠江三角洲饲料市场饱和的背景下，许多饲料军团努力探索转型升级企业，探索的新发展模式——“综合水产服务提供商”，也许在不久的将来，它将再次引领行业的快速发展。 事实上，以建设水产品综合服务提供商为定位，目标不仅是成为饲料行业的领先企业，而且为育种行业带来优质幼苗、饲料、动态保护产品，提供先进的育种模式和优质服务，促进育种行业健康可持续发展，引导产业转型升级，走产业链发展道路，符合社会消费升级的发展趋势，这可能是广州海维独特定位的核心，也成为其他饲料企业难以复制甚至超越的关键。“海伟正在做别人不敢做的事情。即使有些企业敢于思考，他们也做不到。它需要太多的资源来支持它。产业链的各个环节都需要密切协调。投资的资源很多，效果不一定很快。”
广州海威总经理罗大志表示，目前广州海威整个服务营销团队有50多人，覆盖幼苗、动态保护和饲料部门，各部门通过持续专注投资，提供差异化的产品和服务，形成各自的专业优势，广州海威通过整合形成综合优势。以百容草鱼为例，佛山百容通过服务营销团队的全程跟踪服务，打造标准化、差异化、不可抗拒的优质苗木，配套广州海维饲料、清远海北、广州、生堂动态保护产品，实现整个养殖过程的可追溯性亿德app官网。以百容草鱼为例，佛山百容通过打造标准化、差异化、不可抗拒的优质幼苗，配套广州海威饲料、清远海贝、广州、生堂动态保护产品，通过服务营销团队的全过程跟踪服务，实现整个育种过程的可追溯性。“这样养出来的鱼，农民养得安心，消费者吃得安心。” “今年前四个月，广州海维饲料销量较去年同期增长约40%，同行增长率在中等水平以上。”广州海伟总经理罗大治表示，广州海伟是海伟的老品牌子公司。早在2011年，广州海伟的水产饲料销量就达到了18-20万吨的峰值，在行业中处于领先地位；未来，海伟将继续发挥领先优势。五年内，淡水鱼类材料的销量将翻一番，焕发光彩“第二春”。
“15年前的今天，广州海威正式投产，标志着海达集团在整个饲料开发过程中特种水产饲料的起步。在过去的15年里，广州海威水产饲料的发展为海达集团做出了不可磨灭的贡献，成为全国乃至世界领先的水产企业。广州海威已成为海达集团不可或缺的一部分。”海达集团副总裁陈明忠在15周年庆典演讲中表示，作为第一批参与广州海威建设的建设者，他见证了海威15年的风风雨雨亿德app官网。他代表海大集团，热烈祝贺海维在过去15年中取得的成就。对此，他代表海达集团感谢所有支持广州海维发展的同事，也感谢所有帮助海维成长的经销商和农民。集团副总裁陈明忠 同时，副总裁陈明忠表示，希望广州海伟以15周年庆典为新起点，认真贯彻2018年薛华董事长在服务营销会议上的讲话，把握未来五年的发展目标，进一步拓展市场，进一步完善管理，实现海达的总体目标，不断努力，为客户创造更大的价值。 前十年，广州海伟曾是海达集团的旗帜性子公司，为海达早期市场攻城拔寨做出了巨大贡献，扛起了海达强势崛起的旗帜。可以说是海达前十年华南市场的中流砥柱，代表着海达进入了快速发展阶段，甚至被称为海达的速度，凝聚着一代又一代海维艰苦奋斗的辉煌岁月。 当时，广州海伟可谓海达黄埔军校，不仅是海达集团水产饲料公司的先锋，也是海达集团不断发展人才的源源不断传递。广州海伟走出了许多总经理甚至集团高管，许多海伟员工通常在业内被称为“老海维”，他们的业务能力在业内受到广泛好评，他们的业务能力仍然在业内流传“在海维做生意，不超过30%的任务不敢回公司开会”的故事。广州海维总经理罗大治 “自广州海伟成立15周年以来，只有50多人帮助海达集团培养总经理或助理以上职位，为海达集团乃至行业的发展做出了重要贡献。”广州海威总经理罗大志指出，广州海威作为海达集团成立的第三家饲料厂，具有辉煌的发展历史和不可磨灭的业绩；广州水产饲料销售一直处于行业领先地位，也是膨化材料的先驱。”广州海威总经理罗大志指出，作为海达集团成立的第三家饲料厂，广州海威发展历史辉煌，业绩不可磨灭；广州水产饲料销售一直处于行业领先地位，也是膨化材料的先驱。广州海威自2003年以来一直在推广膨化材料，“海龙”品牌饲料在行业内具有较强的品牌影响力。将饲料销售转变为销售计划，重点关注饲料销售“海大印钞机模式” 据悉，广州海维于2003年建成投产，目前共有4条膨化饲料生产线和3条颗粒饲料生产线。2006年“海龙”该商标被评为广州著名商标，草鱼饲料被评为广东省著名产品。公司拥有“海龙”、“海大珠峰”品牌系列，产品齐全，涵盖不同品种的畜禽水产饲料，位居广东省水产饲料行业前三。 2014年，海达集团华南市场开始拆分。广州海威市场范围从覆盖珠江三角洲到聚焦肇庆、佛山高明、三水、广州花都等养殖区；虽然受市场划分的影响，但广州海威近年来仍保持着良好的增长水平。区域市场划分后，2017年水产品销量达到7万吨，淡水鱼销量增速保持在20%-25%。 据广州海维总经理罗大治介绍，尽管广州海维在过去两年中继续在淡水鱼料行业增长，但重点一直是推广“海大印钞机模式”上。其公司已经从饲料销售转变为销售计划，结合海达现有苗木、动态保护产品和育种模式的优势，推动饲料销售。 自近年来确立以来“海大印钞机模式”自定位以来，广州海维已进入发展快车道。广州海维与清远海贝生物技术有限公司合作“清远海贝”）、以下简称广州和生堂动物药业有限公司“广州和生堂”）佛山南海百容水产良种有限公司(以下简称百容水产良种有限公司)“佛山百容”），充分发挥各自领域的专业优势，形成优势叠加效应，更好地使整个养殖方案落地生根，开花结果。在今年不到半年的时间里，仅在华南地区，就有近100名农民使用了广州海维的整个养殖方案。在今年不到半年的时间里，仅在华南地区，就有近100名农民使用了广州海维的整个养殖方案。 “广州海威依托行业15年的沉淀，客户遍布华南。此外，它靠近广州黄沙水产品交易市场和佛山全球水产品交易市场，具有天时地利人和的优势。”广州海伟总经理罗大志指出，考虑到广州海伟的优缺点，海达集团今年对广州海伟的定位不再以饲料销售的大幅增长为主要发展目标。因而推广“海大种苗 海大动保 海大饲料 海大模式”整个养殖方案更容易，外界也难以复制。整合产业链优势，打造水产品综合服务商 广州海伟正从珠江三角洲老专业饲料企业成长为为为客户提供优质幼苗、动态保护、饲料和育种模式的综合服务企业，成为广东饲料企业发展的新亮点，也在珠江三角洲饲料市场饱和的背景下，许多饲料军团努力探索转型升级企业，探索的新发展模式——“综合水产服务提供商”，也许在不久的将来，它将再次引领行业的快速发展。 事实上，以建设水产品综合服务提供商为定位，目标不仅是成为饲料行业的领先企业，而且为育种行业带来优质幼苗、饲料、动态保护产品，提供先进的育种模式和优质服务，促进育种行业健康可持续发展，引导产业转型升级，走产业链发展道路，符合社会消费升级的发展趋势，这可能是广州海维独特定位的核心，也成为其他饲料企业难以复制甚至超越的关键。“海伟正在做别人不敢做的事情。即使有些企业敢于思考，他们也做不到。它需要太多的资源来支持它。产业链的各个环节都需要密切协调。投资的资源很多，效果不一定很快。” 广州海威总经理罗大志表示，目前广州海威整个服务营销团队有50多人，覆盖幼苗、动态保护和饲料部门，各部门通过持续专注投资，提供差异化的产品和服务，形成各自的专业优势，广州海威通过整合形成综合优势。以百容草鱼为例，佛山百容通过服务营销团队的全程跟踪服务，打造标准化、差异化、不可抗拒的优质苗木，配套广州海维饲料、清远海北、广州、生堂动态保护产品，实现整个养殖过程的可追溯性亿德app官网。以百容草鱼为例，佛山百容通过打造标准化、差异化、不可抗拒的优质幼苗，配套广州海威饲料、清远海贝、广州、生堂动态保护产品，通过服务营销团队的全过程跟踪服务，实现整个育种过程的可追溯性。“这样养出来的鱼，农民养得安心，消费者吃得安心。” “今年前四个月，广州海维饲料销量较去年同期增长约40%，同行增长率在中等水平以上。”广州海伟总经理罗大治表示，广州海伟是海伟的老品牌子公司。早在2011年，广州海伟的水产饲料销量就达到了18-20万吨的峰值，在行业中处于领先地位；未来，海伟将继续发挥领先优势。五年内，淡水鱼类材料的销量将翻一番，焕发光彩“第二春”。